利润是门店生存发展的基础，所有的采购和经营工作最终的核心体现都在利润上，门店利润的最大化实现在于采购成本的最大优化和经营管理成本的严格控制，包括：商品进价、售价、促销、账期、销售量、进店费、配送周期、退货、节庆费等的控制。如何有效的进行门店利润控制，在门店的经营过程中非常重要。

那么，应该从哪几点做好门店的利润控制？

笔者以为应该从以下几点抓起：1、人事控制。2、资产管理控制。3、财务管理控制。4、商品利润控制。5、非营业收入控制。6、支出费用控制。

1、人事费用控制：

(1) 人事组织结构的确立要以合适为主导方向。

(2) 岗位人员职责的划分要定岗定责，不穿插。

(3) 人员费用比例控制在合理范围内。

A：门店常规人员配置以合适为宜的导向确立。

B：特殊岗位穿插小时工。

C：门店的有效的员工激励机制。

D：尽可能降低人员费用的总体比例。

2、资产管理控制：

(1) 门店资产尽可能以低成本进入市场。

(2) 只对门店进行必须和有效的资产投资，

(3) 资产的共用性和互换性并存。(4、资产的合理使用和维护保养。

3、财务控制管理：

(1) 门店经营计划的目标下达、定期的考核、总结。

(2) 门店系统数据信息的统计、分析和反馈。

(3) 资金占用的投资、收益情况管理，首先确保资金安全性，其次积极做资金短期投资，最后准确核算收益。

4、商品的控制管理：

(1) 经营的商品以满足顾客需求为标准。

(2) 合理控制库存金额，降低库存周转天数，提高商品的周转率。

(3) 商品的关联性陈列、艺术性陈列以及商品之间陈列的互动性。

(4) 准确的数据分析，合理实施20、80法则，用来指导商品的结构、陈列调整。

(5) 做好防损工作，合理控制商品的损耗。

5、非营业收入控制：

(1) 制定合理的进店费、入场费。

(2) 阶段性收取专项陈列费。

(3) 商品节日陈列费。

(4) 商品的合同返点。

(5) 系统共享的信息费。

6、支出费用的控制：

(1) 商品的损耗控制。

(2) 商品进价的把控。

(3) 人员薪资控制。

(4) 门店促销费用控制。

(5) 门店水电费控制。

(6) 其他费用的控制。

通过这篇文章的几个核心点，我们可以准确的看到门店在经营管理中的重点是什么，从哪些角度开展，怎样开展才能确保门店利润的最大化。