最近，华为的一则广告在社会上引起极大反响，整个半版的广告里既没有产品、也没有性能说明，而是用了一张“超级”不修边幅的“光脚布鞋院士”李小 文埋头专注看文章的照片，图片下备注：李小文，中国科学院院士，北京师范大学遥感与地理信息系统研究中心主任，地理学与遥感科学学院教授，博士生导师。右 侧旁注一行大大的字：华为坚持什么精神？努力向李小文学习。在大机会时代，千万不要机会主义。开放，开放，再开放。

看到这，我没法淡定了：青衣布鞋、满头灰白的李小文，为研究技术坚持数十年，这种专注的精神，不也正是当下零售行业所缺失的吗？

不久前，我与行业的几位老总结伴去了王一实业集团衡阳香江百货调研、学习，我们没有想到一个三线的本土零售企业可以做得那么好：将企业报做进当地主流媒体，在行业实属首例，可谓开行业先河。

只做超市一种业态，却可以将商超市场份额做到当地的70%；14家店营业面积约8万平方米，年销售近16亿元；非食自采率达70%；近年来，生 鲜销售同比增长27%、 毛利额增长达45%，高档果蔬的量感陈列，令人耳目一新……卖场的服务水平、递送标准度、打理水平、陈列整齐度、整洁度之高，执行力之强，着实把我们惊呆 了。

用安徽乐城超市总经理王卫的话来说：像香江百货这样的经营水平，不要说在区域，就是放在整个行业也是领先的。装潢好的店很多，而有内容做得好的不多，企业做大的有，一两家店做得好的也不少，但像香江这样系统做店，而且做得这么扎实、这么精细，整体水平都这么高的不多。

正如香江百货党委书记张弢分享：我们所做的一切，没有捷径可言，就是坚持。坚持自己的经营理念，坚持自己的价值观，坚持自己已经明晰的道路与方法。我们坚持了近20年，走到今天，非常难，不容易。

确实，现在行业里能坚持做一件事的已经很少，大道至简，往往最简单的事是最难做的。

很多企业也在不断地向同行学习，境内、境外到处取经，但学完后真正付之实际，且有成效的少之甚少；也在尝试着各种创新、转型，但真正落到实处，并有所突破的微乎其微，其核心根本在于很多企业不能坚持下去，遇挫则让。

随着市场竞争日益加据，很多企业都清醒地认识到，未来打败实体零售的不会是电商，而是实体零售自已。短期的未来，电商取代不了实体零售；当然，更多的实体零售也无法依托线上业务破茧成蝶。

大家都在倡导“回归零售本源”。其实，本是零售人该做好的本份事，还要讲回归，说到底是我们这一路走来，丢失太多，坚持不够，所幸我们认识到了。

“坚持只做一件事”，10年后就能成为行业专家，20年后能成为行业老大，30年后能成为行业领袖。

每个企业都有成为未来领袖的可能，关键在于找准方向并能坚持。