败局：两面针是怎样从第一品牌身陷多元化围城？

两面针，这个连续15年产销量第一的“本土第一牙膏品牌”，巅峰时期大举多元化扩张，最终陷入分兵作战，多线亏损的境地，而作为主营业务的牙膏也沦为少人问津的市场末流。 如今，深陷多元化困局的“两面针…
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绿茶餐厅火爆的七个武器

每天排队1——2个小时；5年间发展到30家连锁店，目前0关店；人均消费仅60元，但每家门店都盈利；单店日客流超过1500人次，这家餐厅名字叫绿茶。 为啥绿茶餐厅可以这么火？近日，小鸥与绿茶餐厅创始人王勤…
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大润发是如何制定和调整薪酬标准？

一.合肥大润发薪酬激励制度简介在内部的管理上，大润发注重对细节的控制。如对货品损耗率的控制，大润发通过把损耗率与员工的奖金挂钩，每个门店发放奖金前，总部会检视该门店的损耗率与目标值的差距，来…
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7-11管理秘诀 这些你都学得会了吗？

所有了解7-11员工管理体系的人，都有一个深刻的印象，那就是7-11的员工管理非常规范，而且形成了制度化、书面化的流程。每天的工作计划表对于所有店员的活动，7-11制定了每天的工作计划表。通过这个表，店…
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店铺的布局 门店动线“磁石点”设计

所谓动线，就是顾客受店面布局、产品展示等因素而在店面内行走轨迹，单一顾客的路线虽有其随意性，但全体顾客的运动轨迹是有规律可循的。 店面的动线设计就是让顾客在店内购物的过程中尽可能地经过更…
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